项目正式启动前，需要进行战略分析，了解项目产生的背景、运行环境、系统规模、软硬件环境以及客户期望。进行战略分析的主要信息来源有项目招标书、技术方案、合同等文件以及与客户领导进行沟通获取有效信息。
战略分析阶段需要做的工作包括以下几点：
项目背景调查
了解甲方是一家怎样的公司？在没有该系统之前甲方是怎样工作的？遇到了哪些问题？发生了怎样一件事情（导火索），导致XX领导萌生了做这个项目的想法，期望达到什么样的效果。业务前景分析
该项目能帮甲方实现哪些核心价值；
该项目对甲方的重要性如何，可以分为以下几项：
A.生存需要：关乎生存。
B.核心发展需要：有利于甲方提高核心领域的竞争力和生产力；
C.次要发展需要：帮助甲方改善非核心领域的工作；
D.锦上添花的需要：有更好，没有也有其他的替代解决方案；
E.面子的需要：政绩工程。业务可行性分析与技术可行性分析
要成功完成该项目，甲方有哪些有利条件或不利条件；
要成功完成该项目，乙方有哪些有利条件或不利条件。确定应对策略
乙方要以怎样的策略应对该项目，有以下这几种选择：
A.全力以赴，满足甲方的需求，哪怕牺牲自身的利益；
B.花费合理的乙方成本，满足甲方的基本需求，超出乙方当前承受范围的，引导甲方做“下一期”；
C.仅满足甲方“吊盐水”级别的需求，为维持客户关系而勉强做这个项目，但必须保证乙方不亏本或只稍微为本；
D.不做。
